本報短評
確保企業生產經營安全和員工的生命健康，落實安全制度是根本。但安全制度是靠人掌控的，落實是否有效，與四化建設的推行力度有著直接關系。
事物都是相互聯系、相互影響、相互作用的。近來，集團發生的一些安全事故，發人深省，給企業、乃至家庭都帶來嚴重損失和傷害，也給社會帶來不良影響，我們要痛定思痛，深刻吸取教訓，堅決扼制住一切事故的發生。
亡羊補牢為時未晚。不怕做錯事，就怕對做過的錯事不思悔過，執迷不悟。研究分析一起起事故的背后，許多都能從對四化建設認識不高，抓得不緊，盯得不死，落實不力找到原因。因為人員不專業，操作不當，以致發生了一些本來可以避免的問題；因為不嚴格按照流程走，習慣于按經驗主義辦事，自以為是，以致埋下諸多隱患；因為管理較為粗放，不精不細，以致該管的沒有管住、管好，誘發許多事端。
由此可見，安全工作是一項系統工程，四化與安全關聯度非常高，兩者一脈相承，密不可分，猶如一對分不開的孿生姊妹，相伴相隨。從一定意義上講，四化建設落實到位了，意味著為安全工作奠定了堅實基礎，就能有效防止和避免各類事故的發生。
“世界上的一切都必須按照一定的規矩秩序各就各位”。安全工作的“規矩秩序”為何物？顯然包括了人的行為規范、執行標準、操作技能、制度建設等，而這些都離不開陳總提出的四化建設作支撐。這是因為四化不僅涵蓋了日常的經營管理，而且也涵蓋了企業的安全管理等所有方面。實踐證明，抓安全不抓四化就好比沙灘上建大廈，根基不牢，只有抓住四化、依靠四化、踐行四化，安全工作才能有保障。我們要認真解讀，學深悟透，在貫徹落實上舍得下長功夫、細功夫、硬功夫，惟此，才能筑起一道牢固的“平安常青”的安全屏障，確保企業能夠健康、有序、持久發展。